PELATIHAN BALANCED SCORECARD : PELIPAT GANDA KINERJA KEUANGAN PERUSAHAAN 2026
DESKRIPSI
PELATIHAN BALANCED SCORECARD : PELIPAT GANDA KINERJA KEUANGAN PERUSAHAAN 2026 merupakan program pelatihan yang dirancang untuk membantu peserta memahami dan menerapkan Balanced Scorecard sebagai alat manajemen strategis dalam meningkatkan kinerja perusahaan secara menyeluruh. Balanced Scorecard tidak hanya berfokus pada pencapaian keuangan, tetapi juga mengintegrasikan perspektif pelanggan, proses bisnis internal, serta pembelajaran dan pertumbuhan. Melalui pelatihan ini, peserta akan mempelajari cara menerjemahkan visi dan strategi perusahaan menjadi sasaran strategis, Key Performance Indicator (KPI), target, serta program kerja yang terukur. Peserta juga akan memahami hubungan antara indikator non-keuangan dengan peningkatan kinerja keuangan perusahaan. Pendekatan best practice, studi kasus, diskusi, dan latihan aplikatif digunakan untuk membantu peserta menyusun Balanced Scorecard yang relevan dengan kebutuhan organisasi. Dengan demikian, peserta diharapkan mampu meningkatkan efektivitas pengukuran kinerja, menyelaraskan strategi dengan operasional, memperkuat pengambilan keputusan, serta menciptakan peningkatan kinerja perusahaan yang berkelanjutan.
Tujuan PELATIHAN BALANCED SCORECARD : PELIPAT GANDA KINERJA KEUANGAN PERUSAHAAN 2026
- Memahami konsep dan prinsip dasar Balanced Scorecard.
- Memahami hubungan Balanced Scorecard dengan strategi perusahaan.
- Mengidentifikasi sasaran strategis berdasarkan visi dan misi perusahaan.
- Menyusun Key Performance Indicator (KPI) yang relevan dan terukur.
- Memahami empat perspektif utama Balanced Scorecard.
- Menghubungkan indikator non-keuangan dengan kinerja keuangan.
- Meningkatkan kemampuan melakukan pengukuran dan evaluasi kinerja.
- Menyelaraskan strategi perusahaan dengan program kerja dan target.
- Meningkatkan kualitas pengambilan keputusan berbasis kinerja.
- Mendorong peningkatan kinerja dan penciptaan nilai perusahaan secara berkelanjutan.
Materi PELATIHAN BALANCED SCORECARD : PELIPAT GANDA KINERJA KEUANGAN PERUSAHAAN 2026
- Konsep Dasar dan Filosofi Balanced Scorecard
- Balanced Scorecard sebagai Strategic Management System
- Visi, Misi, Strategi, dan Strategic Objectives
- Empat Perspektif Balanced Scorecard
- Penyusunan Strategy Map
- Key Performance Indicator (KPI), Target, dan Measurement
- Perspektif Keuangan dan Value Creation
- Perspektif Pelanggan, Proses Internal, serta Learning & Growth
- Monitoring, Evaluasi, dan Alignment Kinerja
- Studi Kasus dan Praktik Penyusunan Balanced Scorecard Perusahaan
METODE BIMTEK
- Pilih Bimtek yang sesuai dengan bidang dan kebutuhan.
- Siapkan dokumen: surat tugas, dan formulir pendaftaran.
- Isi formulir pendaftaran online atau offline.
- Lakukan konfirmasi/pembayaran
- Terima surat konfirmasi atau tiket peserta.
- Ikuti Bimtek sesuai jadwal dan ketentuan.
- Terima sertifikat setelah Bimtek selesai.
- INFORMASI PENDAFTARAN 08211410177 dan 08118249888
- Pendaftaran mudah, cepat, dan pastikan dokumen lengkap sebelum kuota penuh.
❓ FAQ PELATIHAN BALANCED SCORECARD : PELIPAT GANDA KINERJA KEUANGAN PERUSAHAAN 2026
Apa tujuan utama pelatihan ini?
Untuk meningkatkan kemampuan peserta dalam menerapkan Balanced Scorecard sebagai alat manajemen strategis untuk meningkatkan kinerja perusahaan, termasuk kinerja keuangan.
Siapa peserta pelatihan ini?
Direksi, manajer, supervisor, staf perencanaan, finance, accounting, HR, business development, strategic planning, dan profesional yang terlibat dalam pengukuran kinerja perusahaan.
Apakah pelatihan membahas konsep Balanced Scorecard?
Ya, peserta akan mempelajari konsep, prinsip, fungsi, dan penerapan Balanced Scorecard dalam manajemen perusahaan.
Apakah membahas empat perspektif Balanced Scorecard?
Ya, mencakup perspektif keuangan, pelanggan, proses bisnis internal, serta pembelajaran dan pertumbuhan.
Apakah ada materi mengenai KPI?
Ya, peserta akan mempelajari cara menentukan KPI, target, indikator pengukuran, serta evaluasi pencapaian kinerja.
Apakah pelatihan membahas Strategy Map?
Ya, peserta akan memahami cara menerjemahkan strategi perusahaan ke dalam Strategy Map yang terukur dan saling terhubung.
Apakah Balanced Scorecard dapat dikaitkan dengan kinerja keuangan?
Ya, pelatihan membahas bagaimana pencapaian pada perspektif pelanggan, proses internal, serta learning and growth dapat mendukung penciptaan nilai dan kinerja keuangan.
Apakah ada praktik atau studi kasus?
Ya, pelatihan dilengkapi studi kasus, diskusi, dan praktik penyusunan Balanced Scorecard yang dapat disesuaikan dengan kebutuhan perusahaan.
Apakah peserta mendapatkan sertifikat?
Peserta akan memperoleh sertifikat resmi pelatihan.
Apakah pelatihan bersifat aplikatif?
Ya, materi dirancang praktis sehingga dapat diterapkan dalam penyusunan strategi, KPI, pengukuran, dan evaluasi kinerja perusahaan.
Bagaimana cara pendaftaran pelatihan ini?
Silakan hubungi Admin 0821 1410 177 atau 0811 8249 888 untuk informasi jadwal dan pendaftaran.
