PELATIHAN, PERENCANAAN STRATEGIS, PENGELOLAAN MANAJEMEN, DAN PENGANGGARAN YANG EFEKTIF 2026-2027
DESKRIPSI
Pelatihan Perencanaan Strategis, Pengelolaan Manajemen, dan Penganggaran yang Efektif 2026–2027 dirancang untuk meningkatkan kompetensi peserta dalam menyusun perencanaan strategis, mengelola organisasi secara efektif, serta menyusun dan mengendalikan anggaran yang selaras dengan tujuan organisasi. Pelatihan ini membahas proses penyusunan visi, misi, sasaran strategis, analisis lingkungan internal dan eksternal, penyusunan Key Performance Indicators (KPI), manajemen kinerja, sistem pengendalian manajemen, hingga teknik penyusunan anggaran berbasis strategi (strategic budgeting). Peserta juga akan mempelajari pengukuran kinerja, evaluasi pelaksanaan anggaran, manajemen risiko, serta pengambilan keputusan berbasis data guna meningkatkan efektivitas organisasi dan tata kelola yang baik. Melalui pembahasan studi kasus dan praktik penyusunan dokumen perencanaan, peserta diharapkan mampu mengintegrasikan strategi, pengelolaan manajemen, dan penganggaran dalam mendukung pencapaian tujuan organisasi.
Tujuan PELATIHAN, PERENCANAAN STRATEGIS, PENGELOLAAN MANAJEMEN, DAN PENGANGGARAN YANG EFEKTIF 2026-2027
- Memahami konsep perencanaan strategis organisasi.
- Meningkatkan kemampuan menyusun visi, misi, dan sasaran strategis.
- Memahami prinsip pengelolaan manajemen yang efektif.
- Meningkatkan kemampuan menyusun anggaran berbasis strategi.
- Memahami sistem pengendalian manajemen dan pengukuran kinerja.
- Meningkatkan kemampuan mengelola sumber daya secara efisien.
- Memahami teknik monitoring dan evaluasi pelaksanaan anggaran.
- Meningkatkan kemampuan mengidentifikasi dan mengelola risiko organisasi.
- Mendukung pengambilan keputusan yang tepat berbasis data.
- Meningkatkan efektivitas tata kelola organisasi.
Materi PELATIHAN, PERENCANAAN STRATEGIS, PENGELOLAAN MANAJEMEN, DAN PENGANGGARAN YANG EFEKTIF 2026-2027
- Konsep Dasar Perencanaan Strategis.
- Analisis Lingkungan Internal dan Eksternal (SWOT, PESTEL).
- Penyusunan Visi, Misi, Tujuan, dan Sasaran Strategis.
- Penyusunan Key Performance Indicators (KPI) dan Balanced Scorecard.
- Sistem Pengendalian Manajemen (Management Control System).
- Perencanaan dan Penyusunan Anggaran Berbasis Strategi.
- Monitoring, Evaluasi, dan Pengendalian Anggaran.
- Manajemen Risiko dalam Perencanaan dan Penganggaran.
- Pengukuran Kinerja Organisasi dan Pengambilan Keputusan.
- Studi Kasus Perencanaan Strategis, Pengelolaan Manajemen, dan Penganggaran Efektif.
METODE BIMTEK
- Pilih Bimtek yang sesuai dengan bidang dan kebutuhan.
- Siapkan dokumen: surat tugas, dan formulir pendaftaran.
- Isi formulir pendaftaran online atau offline.
- Lakukan konfirmasi/pembayaran
- Terima surat konfirmasi atau tiket peserta.
- Ikuti Bimtek sesuai jadwal dan ketentuan.
- Terima sertifikat setelah Bimtek selesai.
- INFORMASI PENDAFTARAN 08211410177 dan 08118249888
- Pendaftaran mudah, cepat, dan pastikan dokumen lengkap sebelum kuota penuh.
❓ FAQ Pelatihan Perencanaan Strategis, Pengelolaan Manajemen, dan Penganggaran yang Efektif 2026–2027
Apa tujuan utama pelatihan ini?
Untuk meningkatkan kompetensi peserta dalam menyusun perencanaan strategis, mengelola organisasi secara efektif, serta menyusun dan mengendalikan anggaran yang mendukung pencapaian tujuan organisasi.
Siapa peserta pelatihan ini?
Direktur, General Manager, Manager, Kepala Divisi, Kepala Bagian, Supervisor, Project Manager, Finance Manager, Budget Officer, Planning Officer, Auditor Internal, ASN, BUMN/BUMD, serta profesional yang terlibat dalam perencanaan, pengelolaan kinerja, dan penyusunan anggaran.
Apakah pelatihan membahas penyusunan perencanaan strategis?
Ya. Peserta akan mempelajari teknik penyusunan visi, misi, sasaran strategis, analisis lingkungan organisasi, serta penyusunan rencana strategis yang selaras dengan tujuan organisasi.
Apakah ada materi mengenai penganggaran berbasis strategi?
Ya. Materi mencakup penyusunan anggaran berbasis strategi, alokasi sumber daya, pengendalian anggaran, serta evaluasi realisasi anggaran untuk mendukung pencapaian target organisasi.
Apakah dibahas sistem pengendalian manajemen dan KPI?
Ya. Peserta akan mempelajari penerapan Management Control System, penyusunan Key Performance Indicators (KPI), Balanced Scorecard, monitoring kinerja, serta evaluasi pencapaian sasaran strategis.
Apakah pelatihan mencakup manajemen risiko dan evaluasi kinerja?
Ya. Materi mencakup identifikasi risiko organisasi, strategi mitigasi risiko, monitoring pelaksanaan program, evaluasi kinerja, serta penyusunan rekomendasi perbaikan berkelanjutan.
Apakah ada praktik atau studi kasus?
Ya. Pelatihan dilengkapi dengan simulasi penyusunan rencana strategis, penyusunan anggaran, pengukuran kinerja organisasi, analisis kasus, dan pembahasan implementasi pada berbagai jenis organisasi.
Apakah peserta mendapatkan sertifikat?
Peserta akan memperoleh sertifikat resmi pelatihan.
Apakah pelatihan bersifat aplikatif?
Ya. Materi disusun secara praktis sehingga mudah diterapkan dalam penyusunan strategi, pengelolaan organisasi, pengendalian anggaran, serta peningkatan kinerja di instansi pemerintah maupun perusahaan.
Bagaimana cara pendaftaran pelatihan ini?
Silakan hubungi Admin 0821 1410 177 atau 0811 8249 888 untuk informasi jadwal dan pendaftaran.
